2020年12月12日至12月24日，集团公司副总司理周发林及昆明项目部②室项目司理陈光平，现场治理员李文发前往云南振休通讯科技有限公司、云南速优通讯工程有限公司、云南广和信息手艺有限公司三家相助单位办公点 。对2020年整年工程完成情形举行剖析，对清静生产事情举行宣贯和安排，并对2021年的事情提出一些偏向性的思量和清静生产事情的详细执行要求 。
一、2020年整年工程完成情形举行剖析
（一）室分项目由于受疫情及华为被美国制裁，芯片� ；�，5G由华为施工，导致2020年整年没有一个室分新项目实验，也直接导致了我项目部没能完成妄想产值，虽然在2019年年底时跟甲方有深度相同有确认，但变数依旧很大，后期会是个常态化 。以是，2021年的项目，我们还要走在更前面，无点找点、无料垫料，花本钱保条约执行率 。
（二）社区项目由于我们区域属于官渡，并且是主城区，经由2019年“天衣无缝”等行动，基本已完成社区的全笼罩 。2020年我们继续挖掘原来未能攻克的骨头站点，经由相助单位及项目司理和公司的大力支持下，攻克了不少站点，获得甲方高度评价 。
（三）后评估，前三季度的后评估我们都稳居前三，做到虽然工程量镌汰，但效劳不减的起劲态度，也获得了分公司及市公司的一定 。
二、清静生产剖析
清静治理是个大课题，公司在这方面的治理一年比一年更严酷、更规范、更细，但效果甚微，主要有一下几个方面的缘故原由 。
（一）清静治理上的“假重视” 。主要体现在各项目部、相助同伴都在要求、都在抓，也有现实的本钱投入，但步伐沉手下去、落实不到位，治理层热火朝天，作业层我行我素 。
（二）清静治理上的不重视 。清静治理需要本钱的投入、时间的投入，对相助同伴、施工步队的收益有一时的影响，有抵触、推动难 。
（三）治理力度不敷 。各级部分在一样平常的管控上步伐少、不狠，没有形成常态化 。
（四）保存麻木心理、幸运心理 。
1、没有爆发清静事故，弱化了清静生产 。昆明项目部②室终年来，一直未爆发清静事故，使得有些队、有些相助同伴松开了清静意识 。
2、有包管做包管 。包管的购置是今年清静治理中最主要的环节，但相助同伴往往由于有了包管，存有保底头脑，松开了对施工现场的历程治理 。
三、清静生产事情的详细执行要求
（一）清静生产放在首位，确保在此时代人身清静事故0次，重大网络事故0次 。
（二）建设方后评估要求排名不低于第二名（昆明10家单位） 。
（三）文明、诚信谋划：到建设方讨薪、上访等不良行为0次 。
（四）捉住“两小我私人”的治理 。
1、一个是施工员 。施工员作为项目实验中的最小作业单位，要有自保意识 。每个施工员清静了，施工队就清静了 ；施工队清静了，项目部就清静了 ；项目部清静了，公司就清静了 。
2、一个是施工队长 。施工队是项目实验中的最小作业团队领头人，施工队长要用人所长，避其所短 ；一手抓清静规范的宣贯，一手抓抓清静规范的落实 。
（四）下刻意抓好施工步队施工前、施工中的历程治理，开工前设置“门槛”条件，只有抵达“门槛”条件方可作业 。
1、完成岗前培训-《云南KU游体育通讯线路施工清静交底表》1.0版
2、完成使命点交底-《施工队一样平常交底表》1.2版 。
3、完成包管购置-《施工步队职员清查表》1.0版 。
KU游体育工程治理中心
2020年12月25日
0871-67160888