2024年 4 月 8 日—11日集团公司总司理助理兼清静生产治理委员会（以下简称安委会）常务副主任曾俊松、综合办公室李辉、集团公司终年执法照料北京盈科（昆明）状师事务所状师付媛媛、熊玲一行4人来到文山分公司、西畴驻点及西林至广南高速公路龙蚌隧道段通讯线路迁改项目现场，与分公司认真人、驻点认真人、项目司理、一线员工等相同目今清静治理事情重点及难点，并组织举行了“树立清静生产意识  增强规范化手艺操作”的培训宣贯事情，此行总计培训 55 人次
。 

此行培训以“三强事情”为指导，即强令清静事情全员“一岗双责”，强调全员清静生产的意识，强化规范操作，培训接纳现场教学，交流相同的方法，宣贯了《清静生产法》相关条款、电工和高处作业一样平常操作规范
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培训会上集团公司总司理助理兼安委会常务副主任曾俊松强调了集团公司对清静生产事情的重视，先容了近一年来，集团公司在清静生产事情中所做的事情，主要是：一是一直完善集团公司清静生产治理制度，进一步细化清静生产治理细则

；二是完成了集团公司层面的应急预案编写并报经开区应急治理部分取得备案

；三是建设了周全的包管治理制度

；四是进一步增强了培训取证的事情
。 

   近一年来，集团公司一直完善细化了集团层面的清静生产治理细则，为集团公司维护治理中心、工程治理中心、集成事业部等各部分的清静生产事情作出了指导性的妄想，各营业部分在年头也凭证各自营业生长制订了各自的清静生产治理实验细则，切实把“一岗双责”落实到位，但事情落实不可仅是文件上的落实，而是要注重实效落实
。集团公司现在完成的应急预案备案，均已下发到各营业部分，各营业部分要凭证集团的应急预案团结自身清静生产治理特点，编写营业部分、分公司专业性的应急预案，把每一条专业线的应急系统搭建起来，形成上下联动，区域互动，整体协调的应急治理
。公司自始自终承继着清静生产事情从源头抓起，源头是什么，不但是清静生产三级教育培训，照旧每一个进入作业施工现场职员的包管及上岗证书，现在集团公司规模内通常进入现场的职员必需购置包管，通常从事特种作业或其他需要持证的作业必需取得响应证书方可上岗作业，近一年来，集团综合办一直增强与各公司、项目部的联系，第一时间掌握职员情形，治理包管、培训取证，现在已基本周全履盖
。集团公司清静治理事情进一步清晰化，为了增强清静事情的管控，形成了“五级”治理模式，划分是集团-部分-分公司/项目部-驻点，每一层级有每一层级的清静治理职责，不可逾越，也不可推责，更不可不继续，每一层级切实担起自身的清静生产治理职责，上下齐管，同心一气，才华将清静事情干好、抓好、管好、落实好
。清静事情只有起点，没有终点，天天起来的晨会、班前会要讲清静，说清静，让每一位上岗的员工时时刻刻有清静意识，事情中规范操作
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此行还对西畴维护驻点的办公室情形、库房清静治理、“一会两卡”清静交底、相关基站举行了现场检查
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集团公司总司理助理兼安委会常务副主任曾俊松在文山分公司授课

集团公司总司理助理兼安委会常务副主任曾俊松在西畴维护驻点授课

集团公司总司理助理兼安委会常务副主任曾俊松加入西畴驻点晨会

集团公司总司理助理兼安委会常务副主任曾俊松在西林至广南高速公路龙蚌隧道段通讯线路迁改项目施工队职员驻点解说清静生产事情