红河项目部是公司现设项目部中体量最大、职员最多的工程项目部 ，为更好确保红河项目部治理的规范性、正当性,公司副总司理田钢带队 ，总司理助理曾俊松、综合办总司理孙疆屏、公司法务付媛媛状师、卢静状师一行共5人 ，于2024年5月9日至5月11日赴红河项目部检查指导事情 ，并现场召开以清静生产、人事治理、财务治理、项目治理执法知识为主题的四项专题培训会 ，项目部全体职员全程参会 ，施工队长加入清静生产培训会。
公司总司理助理暨公司清静生产治理委员会常务副主使命曾俊松指出 ，施工现场是一个高危害的情形 ，州不清静行为时刻都保存。施工职员必需要将清静放在首位 ，重点识别危险源、是否保存清静隐患 ，严酷举行清静交底事情 ，严酷按清静规程举行操作。为了降低施工现场的清静危害 ，必需提供施工职员必需的培训和教育 ，确保施工职员持证上岗 ，掌握须要的清静知识和手艺 ，提高清静手艺及清静意识 ，只有让清静贯串于整个施工现场 ，才华有用提升清静水平。
集团公司综合办总司理孙疆屏对公司2023年出台的人力资源治理制度 ，从入职、试用、工时、休假、去职等十项制度举行全历程、全方面的解说 ，重点对违规违纪治理制度举行详细剖析 ，通过对公司近期转达的违规违纪背面案例剖析 ，使得知识点更易入脑入心。同时 ，团结公司及项目部的现真相形 ，例举实例 ，深入浅出 ，有针对性地举行解说和剖析 ，对公司项目部的人事治理事情有较强的指导性。
集团公司副总司理田钢针对红河项目部现真相形 ，举行财务制度、票据规范的详细解说 ，并对项目司理备用金使用情形举行核查转达 ，再次指出项目备用金的开支规模 ，严酷对项目备用金实验限额治理 ，项目司理要本着忠于职守的原则 ，凭证营业爆发的顺序挂号项目备用金使用明细 ，做到日清月结 ，包管账款相符 ，确保备用金使用及报销的实时性、真实性、正当性、有用性 ，有不明事宜要实时与公司财务相同 ，严酷遵守备用金治理制度。
集团公司执法照料 ，北京盈科（昆明）状师事务付媛媛状师 ，从红河项目部涉诉案件剖析、项目用工形式、劳务分包管理、劳务纠纷处理四方面内容举行剖析解说 ，在劳务纠纷处理解说中 ，针对常见劳务纠纷类型 ，逐项给出具有切实指导意义的解决步伐和步伐 ，参培职员认真听讲、详细纪录 ，在案例钻研环节 ，踊跃提问 ，各人以案例为基础 ，依托公司现真相形 ，在怎样提高项目部职员的危害防控意识 ，真正做到正当合规举行项目治理举行了深入交流和探讨。
通过此次集团公司向导带队赴红河项目部的专题培训指导事情 ，进一步增强项目部的监视检查 ，同时使项目部员工对公司的治理制度有了越发系统的相识 ，并把制度、执法知识的学习、宣传、培训作为公司一项主要事情常抓不懈,从源头上预防违法、违规、违纪的行为爆发 ，提升员工拭魅战能力 ，凝聚共识 ，形成生产协力 ，以项目建设为配合目的 ，抓好公司项目生产建设事情。
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