2016年10月25日
，由KU游体育集团公司戚忆斌副总司理带队
，率领文山分公司、普洱分公司的向导及维护主管一行共19人前往玉溪分公司
，开展公司与公司之间、维护治理职员之间零距离的代维事情履历交流。
玉溪分公司维护认真人高祥首先先容了玉溪分公司的组织架构、职员、油机等设置情形
，并对2016年铁塔代维指标监视、管控流程举行详细解说。之后
，高祥从以下七个方面举行履历交流：一是玉溪分公司运维中心因接纳对天天重点事情举行公示、跟踪、落实、转达
，使得每项事情都获得了有用落实和执行；二是对现在铁塔代维事情中常见故障的处理履历与各公司向导和维护主管举行交流和探讨；三是对巡检事情中的重点、要点与各分公司举行交流；四是玉溪分公司对发电事情的管控步伐与各公司举行分享交流；五是对与电信、联通、移动协调怎样更快速、有用减免发电扣款的履历和要领与文山、普洱分公司举行交流；六是针对交通闭塞的边远站点
，玉溪分公司率先购置自启动油机举行特殊站点的发电事情
，玉溪分公司对自启动油机的性能和使用要领和各分公司手艺职员举行交流；七是针对代维费、发电费结算进度较快这一事情亮点
，玉溪分公司分享交流了与外地铁塔公司及三家运营商的对接、协调、相同中较好机制和步伐
，让各分公司相互借鉴参考
，同步加速各分公司的代维费结算。
  最后
，玉溪分公司武文辉总司理对玉溪分公司关于对发电维护职员举行按次发电津贴奖励步伐举行交流分享。该步伐实验以来极大第调动了维护职员的起劲性
，也镌汰铁塔公司对停电退服基站的审核
，成为提升驻点整体事情效率
，体现多劳多得、奖优罚劣的绩效原则。玉溪分公司接纳与驻点职员签署人为总额承包责任书的方法
，在包管各项审核指标并完成事情要求的情形下
，征得公司赞成后
，驻点可对职员数目自主举行增减；对驻点维护指标及驻点员工事情举行审核考评后
，驻点可无邪使用核减人数人为作为绩效举行奖励
，使驻点手艺主干、实干员工的整体收入得于有用增添。玉溪分公司接纳从基站维护区域责任承包小组每人每月从拿出一定金额人为
，挂钩本责任承包区域内所有基站的发电指标、基站故障维护指标、事情职责举行按月审核的方法
，增强员工责任心
，提高整体事情效率。
   文山、普洱分公司向导和维护主管通过此次与玉溪分公司向导和维护职员举行全方面维护事情的履历交流
，在交流中吸收玉溪分公司好的事情要领和履历
，对以后提升各自辖区的铁塔维护治理事情将起到很好的增进作用。
                                                                  文图：玉溪分公司运维办公室