春节收假后的第三天（2020年2月20日），集团维护治理中心主任卢明辉组织召开第一次代维视频会，聚会会议由集团公司总司理王开俭、维护分担副总周发林及普洱（施约松、孙益成）、文山（李纯荣）两个分公司向导加入，围绕以下三个方面，就2021年的维护事情举行交流、相同及夯实事情妄想。
一、重新审阅我们自身。
二、相识目今我们面临的危害。
三、2021年维护事情妄想的高效推进。
视频聚会会议后，为确保2021年度维护事情的正� ？�，2月23日至3月1日，周发林、卢明辉前往普洱分公司，先后抵达澜沧、孟连、西盟、宁洱、景谷、墨江6个县（5个项目部），对KU游体育2020年度铁塔维护质量、谋划指标举行转达、剖析。并对2021年的维护事情安排与普洱分公司配合相同告竣一致，形成以下决议：
一、普洱分公司层面的难题和建议网络：
1、发电油费小时包干制2021年4月份正式执行，给普洱分公司的现实谋划带来实质性的影响，主要涉及两个方面。
（1）发电油费审定标准下降10%。代维主条约约定发电耗油量原则上据实结算，且不高于每台油机每小时2.65升的上限标准审核。而包干后为每小时仅2.41升。
（2）发电油费包干意味着需要油费垫资，我们将起劲自动学习油耗管控思绪和手艺，最大限度的管控好油耗。同时，也建议省公司能组织学习优异地市履历，阻止走弯路。另，希望集团公司能给予资金上的包管。
2、在指标提升方面，集团公司从指标大数据和运营趋势多维度对分公司给出起劲偏向和整治步伐方面的帮扶指导建议，实时提升分公司的运营短板和治理瓶颈。
3、省级代维后评估指标希望维护中心加入历程管控，按周转达指标，以便分公司实时调解执行，阻止指标偏离。
4、甲方条款更细化，审核结算收紧，在进度和规范要求眼前，我公司的执行本钱和治理本钱变得越来越高，希望省公司能用运营政策、支持治理步伐和拓展营业项目等多方面为维护生涯保驾护航。
二、集团维护治理中心与普洱分公司形成的共识
1、集团维护治理中心、普洱分公司、5个项目部、24个驻点、45个网格一条心，共进退。
2、做精维护，拓展新营业（新营业主要依托铁塔）。
3、项目司理、驻点认真人、网格认真人要提升自身的谋划能力，自动谋划�；岣伞⒒崴�，会当家。
4、有针对性的作育人才，能知足新营业的施工需要。
5、做好清静治理，重点是作业清静、交通清静及其他隐患带来的清静管控。
6、一县一计划：从维护指标、谋划指标两个方面体例，于2021年3月15日提交集团维护治理中心。
7、坚决支持普洱分公司的网格化刷新，建议在刷新推进中抓好以下三点。
（1）制订规则、熟悉规则、执行规则。
（2）前期项目司理要亲近跟进，实时调解。
（3）阶段性对网格的维护指标、经济指标评估，规避危害。
8、集团公司、维护治理中心允许：凭证普洱分公司与集团签署的目的责任制兑现谋划效果。
集团维护治理中心及普洱分公司认真人在巡视历程中，注重增强与甲方的相同，自动造访普洱铁塔公司管玉荣总司理，及澜沧、孟连、西盟、宁洱的大区司理，均给以我公司的代维事情高度的评价，也希望我公司能继续坚持，并体现在新营业上能给以我公司更多的资助。
KU游体育维护治理中心
2021年3月10日
0871-67160888