5月16日 ，维护治理中心普洱、玉溪、文山三个分公司聚首文山 ，召开“维护谋划交流”剖析会 ，针对维护2021年来的现实谋划中泛起的难题 ，找出路 ，想步伐 ，讨论维护该怎样走下去！
一、聚会会议加入职员
集团维护治理中心李波、苏玉娟 ，普洱分公司施约松 ，玉溪分公司高祥、宋兰香、张卫林 ，文山分公司李纯荣、李顺国、王世林、宋致彪、李纯良、赵兰勇、陈明武及集团分担职员周发林共计14人。
二、2021年上半年维护谋划情形
（一）维护指标：一季度（1-3月份）取得省铁塔综合指标排名第三名 ，创立我公司铁塔代维单季度排名最好纪录。效果的取得主要来自普洱、文山、玉溪三个分公司的艰难支付及维护治理中心的专注投入。
（二）经济指标：
文山分公司：取值时代（1-2月份）
1、收入同比：较2020年下降21.78% ，1月份下降10.12% ，2月份下降31.09%。两个月总计同比镌汰67.49万元。
2、收入转变：站址维修费下降59%（镌汰36万）、基础代维费下降35%（镌汰58万）、发电费上升33%（增添27万）。
3、突出问题：站址维修费、基础代维费下降是常态 ，发电效劳费自4月份起 ，将是由增到减的转变 ，下降也将是常态。总体维护收入会大幅下降是趋势。
玉溪分公司
1、 由于条约条款的转变 ，导致2021年一样平常巡检频次同比2020年下降44.77% ，该项用度镌汰25.85万元。
2、 玉溪三家运营商发电一发即发未谈妥 ，2021年1月份发电用度平均只有106元一次 ，比照2020年平均134元一次 ，下降21% ，单次用度镌汰28元一次。
3、 能源营业事情量跟收入不可正比 ，天天需出动2台车4小我私人 ，可是每月用度结算1648元 ，收支严重失衡。
4、高设置要求与低收入之间的矛盾越发突出 ，运营本钱居高不下。
普洱分公司（取值1-3月份）
1、收入同比：较2020年下降20.48% ，一季度同比镌汰75.48万元。
2、收入转变：站址维修费下降5.63%（镌汰4.08万）、基础代维费下降0.7%（镌汰1.04万）、发电费下降47.86%（镌汰70.35万）。
3、突出问题：发电效劳用度大幅下降是常态 ，是收入镌汰的要害；发电油费包干的新模式泛起现实油耗大于审定油耗的倒挂征象 ，若恒久云云 ，将加剧谋划亏损。
（三）焦点问题
1、有用收入镌汰了。
2、营运本钱增添了。
三、2021年下半年的维护思绪
上述维护运营情形 ，是在2021年新条约条款下、新一年度维护事情的现实谋划情形 ，比预期目的严肃得多。面临本条约期尚有7个 ，维护事情必需围绕”扩大有用收入、科学镌汰运营开支“两方面睁开。在”稳指标、保清静“的条件下开展以下事情。
（一）人的事情：干部决议一切。我们各级认真人在员工眼前一定要打起精神 ，树立信心 ，为下层员工做楷模。与下层员工常相同、多体贴、多交底。熟悉难题、统一头脑 ，一起度过难关看 ，配合看到未来！
（二）稳指标 ，保收入：维护治理中心坚持与云南省铁塔代维部分的相同 ，及早提取数据剖析指标排名情形（预估） ，提供应三个分公司做谋划参考 ，让他们能掌握指标与本钱之间的平衡 ，做好指标与本钱两者之间的取舍决议。
（三）做好维护基础资源投入上的加法、减法。
1、人、车有自然流失的 ，只出不进 ，直至抵达指标红线 ，再做补给。
2、多布放牢靠油机 ，增添协维发电职员 ，确保有收入才有支出 ，收入大于支出。
（四）新营业依旧是维护增添收入长的主要偏向之一和有用增补。
1、新一代信息手艺带来的千行百业 ，汹涌澎拜 ，这是机缘。
2、DICT项目18个大类131个专业 ，总有一些适合我们 ，公司已经在涉足。
智慧安防、智慧停车、雪亮工程公司已经在涉足。
4、 数字家庭建设清朗化 ，外地化更显优势。国家生长目的如下：
（1）到2022年底 ，数字家庭相关政策制度和标准基本健全 ，基础条件较好的�。ㄇ⑹校┲辽儆幸桓龆蓟峄蚴邢角故旨彝ソㄉ�。
（2）到2025年底 ，构建较量完整的数字家庭标准系统；新建全装修住宅和社区配套设施 ，周全具备通讯毗连能力 ，拥有须要的智能产品。
（五）集团公司的支持。
1、一样平常维护运营用度的实时支付。
2、2021年度谋划目的的制订给以合理思量。
四、甲方造访
2021年5月18日 ，文山分公司李纯荣、集团公司周发林 ，到文山铁塔公司造访蒋龙昌总司理 ，对我公司目今及下半年的事情开展举行汇报 ，并对代维公司现在的逆境举行交流。蒋总在给以公司认可的情形下 ，对后期的事情给以明确支出 ，必需把铁塔省公司下达的专项事情抓好、落实到位 ，特殊是涉及到清静专项（拉线、变压器地面硬化、隐患排查、整治） ，严酷凭证“大起底、大排查、大整治”的各项要求落实。
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2021年5月24日
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