新年伊始，维护治理中心就起劲准备2023年度的事情妄想，并在春节收假后连忙付诸行动，坚信路虽远行则将至，事虽难做则必成。
第一阶段：生产一线调研
普洱分公司（8天）：2023年2月6日-2月13日，先后抵达：分公司总部、孟连项目部、澜沧项目部、宁洱项目部、墨江项目部�＞刍峄嵋槿范�2023年度维护事情重点，2023年年度事情目的。
玉溪分公司（2天）：2023年2月14日-2月15日抵达玉溪分公司、红塔区项目部，重点相同交流了2023年度维护的事情重点、事情偏向（指标提升）。
文山分公司（2天）：2023年2月16日-2月17日抵达文山分公司、文山市项目部、文山烟草公司，聚会会议确定了2023年度维护事情重点，2023年年度事情目的。
维护治理中心总司理卢明辉、维护指标治理员李波及集团公司驾驶员杨洪，前后历时12天时间，完成普洱、文山、玉溪三个分公司6个项目的一线调研事情。
第二阶段：总部交流
2023年2月27日，文山分公司总司理李纯荣、副总李顺国、手艺员马万；普洱分公司副总孙益成；玉溪分公司司理宋兰香、副司理高祥等汇聚于集团公司总部，召开2023年度维护事情安排会�＞刍峄嵋榫颓寰采⑽ぶ副辍⒛被词铡⒈厩芸丶靶枰胖С治甯龇矫嬲隹致邸⒔涣�，形成统一头脑。集团公司总司理王开俭、副总周发林加入。
第三阶段：2023年度主要维护使命简直定
一、谋划目确实定
完成文山、普洱、玉溪三个分公司谋划目的的制订，并签署《目的责任书》。
二、确定2023年的重点事情。
（一）在2022年的基础上，投入更多资源，通过合规性管控及清静生产单位标杆的树立，做到每一项事情的开展均以清静为条件，实现2023年维护生产零责任事故。
1、建设清静生产奖励基金，以每年一季度内拨付到各地市维护分公司，用于维护生产中小我私人、单位的清静奖励，从生产一线引发清静治理的自动性。
2、实现特种作业职员上岗证持证率100%，从源头拒绝违规操作。
3、完善清静组织架构，渠道顺畅。集团、分公司各设置1名清静治理员。
（二）树立“好的维护质量，才华实现好的产值创收！”的谋划理念。聚焦云南铁塔省级指标和地市指标两条线，安排好维护指标的包管事情，确保2023年省公司的综合指标排名及维护用度结算率高于2022年度，实现双方相助共赢。
（三）打造优异维护团队，树立“协调共融”相助意识，细密与铁塔的相助关系，自动融入，形成整体，为我们配合的客户创立更大的价值。
1、与云南铁塔一道，支持好移动、电信、联通营业生长需要。
2、与云南铁塔一道，为外地政府的生长提供效劳，助力地方经济的生长。
3、每年开展2次团建运动（含与铁塔的联建运动）。
（四）清资源、抓内控，优化组合，释放价值。通详尽腻化治理，治理立异，实现降本增效。
1、通过对车辆资源的盘货，剖析出使用效率、车况、油耗，优化结构。并逐步替换、更新高耗能的车辆。在知足维护事情及清静的条件下，作好适当引入新能源车辆的妄想。
2、通过对发电机的盘货，重点是对云控油机的摆放所在重新梳理，使得牢靠油机的能力越发有用施展。剖析出其使用效率、故障率、油耗，举行重新优化组合。在知足维护事情及清静的条件下，适当引入一些低油耗的新型油机。
（五）诚信谋划。
全体维护职员树立忠实守信的效劳意识，对维护指标不作假、维护用度不作假。
（六）地市分公司、项目部整体形象的提升。
该项事情自2023年3月份最先推动，至2023年6月份有显着效果。主要包括以下两个方面的内容。
1、办公情形的建设。功效划分、标识清晰，制度上墙，纸质文档的建设。
2、团队组织纪律性提升。严酷劳动纪律，优异的效劳意识，得体的小我私人形象。
（七）在用制度的修改、完善、健全。
2023年一季度内完成清静、生产、激励三大文件的修改、完善及下发执行。
（八）维护治理中心的中心事情
1、实现维护治理中心是维护事情的大数据中心，为地市分公司谋划提供指导，为集团提供决议依据。
2、做好历程管控，每月对目的复盘。
（1）谋划指标复盘：产值、收款、谋划利润
（2）清静指标复盘：事故爆发次数、一会两卡交底率、特种作业职员持证率、清静奖发放数目。
（3）维护指标复盘
A、地市指标：同比剖析月度打分、季度后评估。
B、省级指标：同比剖析专项30分、综合指标排名。
分公司调研（一）
分公司调研（二）
分公司调研（三）
集团公司召开2023年度维护事情布署聚会会议（一）
集团公司召开2023年度维护事情布署聚会会议（二）
集团公司召开2023年度维护事情布署聚会会议（三）
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