为确保2019年铁塔代维谋划扭亏为盈为，从2019年头在文山、普洱分公司周全推行维护治理刷新，历时4个月的维护刷新，经由不懈起劲，维护刷新效果显著。2019年一季度铁塔文山、普洱维护谋划总体情形为亏损6.7442万元，相比去年同期一季度亏损183.0589万元，维护谋划治理有了较大改善和提升。 普洱分公司一季度铁塔维护盈利39.8749万元、文山分公司一季度铁塔维护亏损46.6192万元，针对文山分公司一季度维护谋划亏损情形，公司向导高度重视，5月8日维护治理中心主任卢明辉率领同部分孙疆屏、兰飞一行三人再次赶往文山分公司举行维护刷新事情指导，与文山分公司各级员工配合相同以解决维护刷新中泛起的问题。
5月8日卢明辉主任召集文山分公司向导，对文山分公司1季度的维护谋划情形举行剖析，并对文山分公司1季度运维刷新事情保存的问题难点与文山分公司向导举行讨论、相同，对下一步的事情举行安排：
一、聚会会议上对文山分公司2019年1季度维护谋划亏损46.6192万元状态举行剖析，文山分公司1季度亏损主要是1月亏损42.7725万元，1月亏损较大的缘故原由是1月收入包括了2018年4季度收入预估调解-9.1959万元，再则1月文山面临机构调解，支出较多，以是1月亏损较为严重。 2月亏损5.2419万元、3月逐步好转并盈利1.3953万元。从1季度维护谋划利润剖析，文山分公司逐步平稳过渡，3月已经最先稍有盈利。
二、聚会会议上对文山分公司维护区域内四个县市4月维护利润举行测算剖析，在集团公司收回5%目的利润后，4月份亏损主要集中在文山市，若发放全额人为，文山市亏损67524.32元。西畴县、麻栗坡县、马关县在发放全额人为的情形下，均有盈利，其中马关利润最高达37525元、其次是西畴14820元、最后是麻栗坡4413元。
三、4月维护利润测算剖析为文山市亏损，其余三县均有盈利，其中马关盈利最高、其次是西畴、麻栗坡，这与维护治理中心对2019年1季度维护谋划按县测算利润剖析效果是完全一致�＞刍峄嵋樯掀饰鑫纳阶さ憧魉鸬闹饕倒试捎辛降悖�1、文山市未按妄想应发电数目完成发电包管事情、发电扣款较多致使文山驻点的发电劳务费结算较少； 2、文山市未按妄想完成站址设施维修事情量，1-4月份文山市尚有130308.95站址维修费未能结算。
四、聚会会议上剖析文山驻点由于是今年新建设的驻点，新入职员工较多，维护职员手艺有所欠缺，急需起劲提高维护手艺，现在已经运行4个月，仍处于亏损状态，文山市驻点认真人急需剖析出问题所在，提升维护治理能力，调动各人的起劲性，并举行高效事情，才华配合创收。
五、文山公司周全推进“降本增效”维护刷新，每月扣除维护职员10%人为、10%租车费，降低两项本钱的同时，有部分员工有一定的头脑波动，但大部分员工深刻明确多劳才华多得的原理，4月份西畴县、麻栗坡县、马关县月度发电量也抵达最大数目，平均天天的发电量已抵达27、37、31个。
在与文山分公司向导对文山分公司的维护治理举行交流、剖析后，维护治理中心一行职员前往西畴、 马关、麻栗坡、文山市驻点，深入一线驻点，与驻点维护职员配合交流维护治理中的种种问题，谛听维护职员的心声，并对维护刷新事情举行指导及下一步的维护刷新事情举行安排：
1、从西畴维护驻点1-4月维护谋划情形来看，在文山4个区县中，该县利润排名第二，仅次于马关，西畴维护步队相对稳固，在新的审核步伐实验后，各人事情起劲较量高，4月份西畴的现实发电量比妄想应发电次数多223次，平均发电量抵达27次/天岑岭数目。
2、 西畴的维护指标和维护质量在四个县中是最好的，1月份的指标审核打分93分、1月发电审核打分94分，西畴县不可松懈，继续加油坚持优异的维护质量。
1、从马关维护驻点1-4月维护谋划情形来看，在文山4个区县中，该县维护利润排名第一，4月在全额人为发放的情形下，仍有37525元的利润。
2、由于部分职员不可体会维护刷新的目的，马关前期职员有所流失，经由各级认真人贯彻公司的谋划理念，让维护职员转变事情思绪，明确自苦自的原理，现在马关职员事情效率较高，4月份逾额妄想应发电次数409次，4月发电次数抵达923次，比文山驻点的发电次数还高54次。
1.从麻栗坡维护驻点1-4月维护谋划情形来看，在文山4个区县中，该县利润排名第三，稍有盈利，4月份在发放全额人为的情形下，仅有4413元盈利。
2.麻栗坡维护条件较为艰辛，发电量居高不下，仅4月份发电量高达1101次，天天平均发电量高达37次，相对而言，麻栗坡县职员、车辆、油机的设置需求较高，以是维护成内情对较高。
3.麻栗坡维护团队成员总体年岁偏大，可是团队成员较为稳固，团队协作精神较好，各人不畏麻栗坡艰辛的维护条件，同心协力地干好维护事情。
1.文山市驻点是今年新建设的驻点，运行至今袒露出许多问题，从1-4月维护谋划情形来看，在文山4个区县中，其余三个县均有盈利，只有文山驻点处于亏损状态，4月份文山市驻点维护谋划情形为：发放全额人为的情形下，亏损67542元。
2.文山市驻点一连亏损的主要缘故原由是维护治理问题：执行力差、事情效率不高、治理粗放。
3.聚会会议上明确文山驻点要扭亏为盈，需从两方面入手提升代维收入：1、文山驻点每月必需包管1000次-1200次的有用发电。2、每月必需确保结算12万的站址维修用度。
4.聚会会议上明确文山驻点认真人王兴彬主要围绕上述两项事情，向导各人保质保量完成，只有确保事情有用完成，方能提升维护收入。
经由与文山分公司及各驻点认真人及维护职员的交流相同，各人深刻体会维护刷新须要性，事情起劲性较以往很大提高，同时维护职员提出实时兑现绩效，经与分公司相同后明确，由于铁塔用度结算较量滞后，分公司估算较量准确的情形下，可以凭证估算收入举行维护职员绩效的发放，以勉励事情起劲高的员工，此次深入文山分公司一线驻点，起劲相同、实时处理发明的问题，取得优异的收效，我们将继续跟踪、跟进维护治理刷新，一如既往做好维护治理事情。
图文：维护治理中心孙疆屏
2019年5月22日星期三
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